他成立并打造陕南第一个、至今安康唯一一家跨国建筑劳务公司，参建中国唯一的海外军事基地——吉布提保障基地建设，参建世界最大房地产楼盘——印尼美佳达卫星城建设，参建白俄罗斯“三峡工程”——维捷布斯克水电站工程。独立完成交钥匙工程、吉布提第一高工程——吉布提国际自贸区办公大楼。参建中非单体最大工程——中非吉银行，并获得（ENR）年度“全球最佳工程项目奖”他就是陕西精诚国际建筑劳务有限公司董事长李垂刚。

思定方举步，百折不回头

李垂刚年1月出生在旬阳县蜀河镇（原何家乡）施家沟村，6岁开始上小学，年他便辍学回家帮父亲打理食用醋厂。他采用传统工艺添加现代科技技术，用贵州省医科大学基础医学院微生物学教研室研究的活酵母发酵糖化，用湖北老河口市微生物研究所研究的黑酶菌醋酸发酵。在提高了产量和增添香醇的同时保留了传统工艺的口感，使产品从当地销售进入县副食公司、县经贸公司、县经济开发公司等几个国营公司，再通过这些公司打入西安、十堰等市场，产品供不应求。本打算将一生奉献给酿造事业的他，在特殊的年代因特殊的事件改变了一生。

当时生意十分红火，每一天不断有车辆往返，县几大公司不断催要货物——醋，由于需求量大，再加班加点也生产不出来，为了满足市场需求，扩大生产。

年3月27日他拿到准予扩大规模建厂批复，4月开始扩建，厂房建到第二层时，乡主要领导借县里一个干部下乡的机会，于年5月27日带领60余人将在建厂房拆毁。

6月4日区公所领导到现场解决恢复建厂，为了宣传党和国家“坚持走中国特色的社会主义道路和坚持发展非公有制经济的正确方针”，县政协主席何在庠带县工商局分管局长（鲁），和区公所分管工业区长（温）到李垂刚的醋厂，给他吃定心丸，“让其放心大胆的去做，要把醋厂做大做强，学习百年老字号经营理念，不仅仅局限在何家乡发展，好男儿志在四方，要走出去到更大的地方发展。同时还要多学习、进步，和党保持一致，随时做好准备成为我县的政协委员参政议政”，当天被县个协纳选为县个协委员。

年6月7日李垂刚的醋厂恢复重建，7月8日施工再次建到二层时，信用社突然要求立即还清扩建厂房时的贷款，当天晚上开始，并连续几天利用乡政府广播宣传拍卖醋厂财产“一钢筋，二水泥，三切块，四瓦缸”抵债。因为贷款有合约，未到还款期限，所以李垂刚与信用社理论。信用社领导用简单粗暴的工作方法，仅凭一份报纸上的紧缩银根文章中的“压缩固定资产投资规模”的段落上门“依法”收贷。再次鼓动乡政府主要领导说：国家紧缩银根政策是开始纠正发展私有经济的措施。迫使建厂再次瘫痪。

前几天县区领导还在鼓励他大胆干，怎么几天就变政策了呢？带着疑惑的李垂刚再次找区公所领导人，区公所领导安抚他好好干，再次阐明发展非公有制经济是国策，至于信用社违约收贷，指导他找信用社上级单位。从口头反映变成书面材料，从区营业所到县农业银行（那时候的信用社隶属农业银行管理），再到县纪委，县纪委转县农行，县农行又转回蜀河营业所。营业所派员处理结果是一份“报旬阳县纪律检查委员会、旬阳县农业银行，送李垂刚本人”的一封回复函，内容是：一、政府拆房证据不足，有乡党委书记证明。二、信用社依据“放款前考察，放中审查，放后调查”的工作程序，放后调查认为有风险，提前收回贷款是正确的……

做事重法理，经商取所需

李垂刚为了不耽误经销商，找旬阳县经贸公司经理肖云告知不能供货了。刚把“三岔河牌”醋在西安打开销路的肖云一脸茫然，以为李垂刚是坐地涨价？双方交流知情后指点李垂刚，生意就是互相交易，各取所需，通过各取所需而去赢利，有销路了品牌就是钱，名字就是钱，三岔河牌醋就是钱，为什么还不利用反而放弃？经过协商李垂刚把三岔河牌醋包装再提升，西安总经销权给旬阳县经贸公司，旬阳县经贸公司赊销给他货做交换。当天李垂刚就在经贸公司赊销一车黄河电视机、家用压面机，白糖、啤酒等当时最畅销货物，拉回家加上运费就卖，卖完再去拉，钱拿来扩建厂房的同时买原材料做醋，把醋送到经贸公司抵账，一下全活了。相继旬阳县副食公司、吕河批发公司、县经济开发公司效仿，把货送到李垂刚醋厂预订三岔河牌醋。李垂刚学到真正“用企业品牌和个人信誉”经商、做生意，学会利用商道的互利搞活企业，不再用信用社资金，几个月后他的货款转回信用社提不出现金时，他收购农副产品的条子在当地同钱一样流通，农户可以拿李垂刚签名的条子到信用社存款和还款。当一个厂家的产品供不应求，又不缺少资金时，毫无疑问要扩大生产，当再次扩建申请递交乡政府时恰遇全区年终税务大清查，第二天（年11月×日）他收到一份元的缴税通知书，元在当时是个天文数字，年国家税收制度是定税制，何家乡全乡的零散税收总共多元，其中4个体工商户占一半，每户元，李垂刚就是元，这元的缴税通知书注明是年9—11月这3个月经营粮食的税款（当时粮食没放开，定税不包含粮食），税务所拉走财产“保全”，好景持续不到4个月的醋厂，再度停产。他想借助法律及信访两个渠道解决发展难的问题，给中央、省、地县纪检委、检察院、信访局各去一封信。县税务局在复议过程中，一位同志说“粮食才0.14元/斤，税率是3%，元的税需要收购多万斤包谷（其实粮食是附近农民用包谷兑换食醋的，用不完卖了一部分），何家乡粮食年产量能有多少？整个蜀河区总产量也没有这么多，明显有问题。”县局税务稽查队配合蜀河区税务所历经两个月调查了解，最终做工作让李垂刚补交27元终结此案。李垂刚事后才知道补交27元税款是税务部门为了给上级转办案件领导回复用的，“该户几月几日补交了税款，税务机关几月几日解除了税收保全措施……”

后续又出现个别乡政府干部断醋厂的水、断醋厂的电，给卫生主管部门写投诉信反映醋变质生蛆。乡上一个干部还将弃婴送到李家让其收养（那时不管谁抱养收养孩子，只要违反计划生育国策，一律处理），李母不同意，乡干部协调派出所，民警请示在何家乡搞社教组组长（司法局领导）怎么处理时，社教组组长反问民警；“依据什么处罚？有没有王法了？个别干部素质低，不代表基层党组织，这个干部再找你，你让他找乡领导，找乡社教组”。在这样的环境下李垂刚无心经营他的醋厂。

鱼跃九重殿，入海化蛟龙

志当存高远。李垂刚学到真正“用企业品牌和个人信誉”经商、做生意，学会利用商道的互利搞活企业，从贷不到款，发展到他的条子农户可以拿到信用社还款，可以存款。但仍然不能让企业正常运转，他考虑了很多，他想走出去看看，看看外面的世界，看看邓小平南巡讲话后南方是怎样翻天覆地地变化，总结自己的错在哪？

年，李垂刚决定外出闯荡，第一站便到了武汉，借住在朋友的工地上，与人聊天时，得知这里劳动力稀缺，特别是技术工人缺口很大。

一个工人干一天活就挣35元钱，比老家5~8元高五六倍。家乡的劳动力除了一年栽植几亩烤烟（一亩才挣五六百元）一家人挣上二三千元钱外，基本上就没有来钱的路子了。为什么不能把他们组织起来，利用勤劳务实的民工资源，干一番事业呢？这也解决了他日思夜想的“私和公”的问题，虽然他办厂经商符合国家政策，但他遇到不公正的问题，若能组织一个群体，大家拧成一股绳，为群体利益而奋斗，这才是更牢靠、更有意义的事。说干就干，他决定组织本乡青壮年劳力，成立旬阳建筑工程作业队，开始建筑施工生涯。

年，外面的改革大潮已如火如荼，地处深山的何家乡人的思想还很保守，沿袭着千百年不变的传统，认为种好土地才是根本，外出打工是不务正业，只有不成器的人才会出去。在当时，若谁家有劳力外出务工是会被人笑话的。由于这种守旧思想作怪，李垂刚出师不利，连人员都组织不起来，往往是丈夫同意了媳妇儿不干，儿子答应了老娘不行，都不信出门打工能赚到钱。他与建筑公司约定的40人的施工队，眼看到了开工期限，连一半都没凑齐。着急上火，几夜都睡不踏实。最后一咬牙，想出个主意：只要你去，先付一部分钱给家属，日后挣着钱了再从工资中扣除；若没挣着，预付款就不要了。这一下给各家都吃了定心丸，纷纷同意家中劳力外出。李垂刚东拼西凑了一笔钱，各家支了预付款，很快就拉起一支40多人的施工队伍，开赴到建筑工地上。

李垂刚率领的施工队参建的第一个项目，便是湖北民政大厦建设工地分包模板施工，此工程由湖北省工建集团第三工程公司武汉分公司承担。虽然家乡人吃苦耐劳、认真刻苦的精神得到了充分展现，但都是庄稼汉出身，不懂得建筑施工，李垂刚特地高薪请了几个技术过硬的熟练工人，手把手现场教学。他自己也与工人同吃同住，时刻都蹲守在施工现场，施工过程中有错误现场指出现场纠正，绝不拖延，不到半月工夫，一帮建筑门外汉，个个都成了行家，施工进度与质量比其他同期施工单位要高出一大截，得到了公司的认可。湖北民政大厦完工后，武汉分公司直接把李垂刚推荐给湖北省工建集团第三工程公司（建成湖北工建三公司），年参与湖北工建三公司建设湖北赤壁广场。同样以优质的成果让湖北工建三公司刮目相看，再次由湖北工建三公司推荐给集团总公司——湖北省工建集团（建成湖北工建），开始转战山西，投入到大同大富翁的建设中。山西大同大富翁是由集团公司生产经理亲自主抓的项目，依旧为李垂刚的队伍过硬的工程质量所折服，不待工程完工，湖北工建集团位于广东省江门市新会区双水镇的双水发电厂项目开工建设，经湖北工建集团公司生产经理推荐，董事长亲自点名，将李垂刚的施工队调至双水参与发电厂建设。就这样与湖北省工业建筑集团总承包公司建立了长期战略合作伙伴关系。

连续做了几个成功的样板工程，李垂刚的施工队在业内已很有名气，在这期间，与山西三建、四建、五建集团及河南城建集团也建立长期战略合作伙伴关系；参加陕西眉县隆发广场建设，与陕西建工第一建设集团有限公司建立了长期战略合作伙伴关系；参加重庆市永川参天水泥厂建设，与中材建设集团建立了长期战略合作伙伴关系。

李垂刚一直坚信，只有过硬的施工队伍，才能有源源不断的合作伙伴。所以从组建施工队开始，他就有意识地培养、管理、建设一支高水准的建筑施工队伍。用他自己的话说：“打铁还需自身硬。只有自己严格要求，做好了，不用自吹自擂，甲方都会自动替你做宣传。”

他举了个例子，在中建做分包工程时，中材集团的经理突然就打电话请他去谈项目，他并不认识中材集团任何一个人。这样的事例很多，都是通过合作过的甲方口口相传，接到很多意想不到的订单。他说：“口碑从哪里来呢？都是从工人手中一榔头一榔头敲出来的，所以质量就是生命线。这句话并不是光用来喊喊口号，而是要落在实处的。细化到一块模板，一颗钉子，一坯砖上面，才能把活干好，活干得好，才会有口碑，才有人愿意和你合作，并把你介绍给更多的建筑公司。”

年后，山西大同进入了城市大开发快速发展的时代，李垂刚在大同市做完几个工程后，队伍也日渐壮大，与此同时，以其质量优良、技术过硬的施工队伍已在当地树立起一块响当当的金字招牌，已成了各大建筑公司争抢着要的香饽饽。在别的劳务老板请客送礼跑关系找活干时，他却不断有订单自动送上门来。在当时，让他头疼的不是无活可干，而是手下的建筑工程队人员不够用。

生有鸿鹄志，振翅越九霄

年，一个偶然的机会，让李垂刚接触到海外劳务派遣，从此一发不可收拾，跨出国门，将自己队伍的足迹，踏到了欧洲、非洲的土地上。

当时湖北工建分包了中材集团在沙特城市水泥厂的一期工程建设，施工过程中出现了麻烦：外派到建筑工地的工人居然不会干活！这是当时外派劳务的一个弊端：涉外单位将所需的人数上报外事部，外事部又把指标分配到各县，各县又分派到各镇各乡。在当时，出国是件十分高大上的事情，都以为是件有油水的差事，手中掌握名额的人大多会把名额送给自己的亲朋好友，再去培训机构学习几个月，只掌握一些理论知识，实际操作一窍不通，官方验审合格就送到境外。到了工地许多人连施工工具都分不清，又适应不了当地的气候环境，胡混了几个月，就闹起事来。工期撵得又紧，湖北工建的领导一着急，就想起李垂刚来，立即找到他，商议外派劳务的事宜。

李垂刚从未接触过劳务派遣，当时自己还未坐过飞机，更不知外派所需的材料证件如何办理，找谁办理。但他不想放过这个机会，抱着试试看的态度，用了10天时间，联系了一批愿意出国务工的熟练建筑工人，收齐了证件，到外事部门办理出国手续。当时办理劳务出境手续在市、县业务上还属空白，办理起来十分困难，但为了让旬阳县农民工能走出国门，市县各级部门开辟了绿色通道，县疾控中心和省出入境检疫局对接，在县内完成了为出境农民工的体检工作，市公安局外事科到旬阳县现场对体检合格的农民工录像办理护照，很快就将出国手续问题落实下来。

李垂刚第一次领着几十个工人坐飞机前往沙特，开始还觉得新奇，渐渐就进入了大漠，从飞机上望下去，黄沙漫漫，无穷无尽，眼见飞机要降落，工人都慌了神：谁也没说要到这荒原大漠上来工作啊！待看到那漫山遍野的建筑材料，才相信这是真的。

工人们初出国门，到了这种恶劣的自然环境中，多少有些打退堂鼓，但李垂刚给他们开出了意想不到的优厚条件：不但工作强度比国内低，每平米的工价比国内要高出二三十块钱。这在当时是想都不敢想的天价。工人们出国务工，为的就是挣高薪，这样一来，不但没人再闹情绪，活还都抢着干。结果是李垂刚以不到整个建筑工地三分之一的工人，包揽了约四分之三的建设工程量，而且纪律最严，速度最快，质量最好。

湖北工建本抱着死马当活马医的态度派李垂刚来一试，没想到一炮而响，无论施工进度与质量，与前期派来的劳务都不可同日而语。适逢当时国家领导人访问沙特，各省皆派领导前往外派劳务公司现场维稳，鉴于前期工作期间，各施工队伍都出现劳务纠纷，而李垂刚的队伍从未有过此类事件，且能将工作出色完成。为此中国驻沙特大使馆专门组织学习研究，请李垂刚与会做现场经验介绍，称之为“陕西现象”。此事令湖北工建的甲方中材集团印象极为深刻，沙特水泥厂一期完工后，二期、三期工程便直接与李垂刚对接，交由他全面直接施工。

在年以前，虽然他与像中材、中建、中水、陕建、晋建等各大著名的建筑公司合作过，但始终是以施工队的名义出现，而现在的情形是各大合作伙伴急需一个关系对等的分包商。

特别在沙特的那次总结大会，对他的触动极大，经过深思熟虑，在县城建局和市局的关怀指导下，年李垂刚筹资成立了陕西精诚国际建筑劳务有限公司，与拉法基、中材、长岩等涉外劳务公司长期合作，每年出国民工0余人，年实现劳务收入多万美元。

沙特城市水泥厂是他在建筑行业涉外劳务拿下的第一块阵地，也是对他一直坚持着严格自律、精益求精的初心的回报。他不敢马虎，一再要求工人精细施工，工程完结，他的队伍得到了发包商与中材的交口称赞，也为涉外劳务竖立了一个新的标杆。

自从在沙特城市水泥厂建设中打出了名声后，海外的劳务派遣订单纷至沓来，李垂刚带领着他的团队先后在利比亚、南非、喀麦隆、白俄罗斯、吉布提、埃塞俄比亚、中非等国家的建筑行业中大展拳脚。

常言道：在家千日好，出门一时难。况且是走出国门，远在异国他乡打拼，其中的艰难，可想而知。谈起这些他轻描淡写，一直说：“多亏我有一帮患难与共的工人兄弟，人家各公司愿意找我合作，不是因为我李垂刚，而是看上我这些吃苦肯干，技术过硬的工人。”他说得很真诚，看得出来，他真把工人当弟兄。

但从他谈的几个故事中，也能体会到当中的不易。

在国外施工、生活，就得严格遵守当地的法律法规，刚开始也有很多让干惯了国内工程建设的公司看起来古板得不可思议的地方，比如南非PPC项目，所在国家法律规定一周只能上40个小时的班，若带上加班超过45小时便违法。甲方监理单位严格执行此规定，建筑施工是个随机应变的工作，若按教条执行，会干得十分被动。

按照当地的法律规定，当日工作8小时后必须立即下班，最多加班延长1小时。例如，浇注混凝土，本来再加班一两个小时就能完工的活，放上一天，第三天就能拆模。但在这里不行到了下班时间就必须下班，第二天再接着浇注。这样一天的活往往得等三天，工人无活可干满腹怨言。

为此李垂刚连同管理人员天天找用方监理协商，但监理绝不让步。他只好在自身想办法，把施工点遍地开花：这里浇筑，那里支模。哪里活儿出来往哪里赶，这样工人有活干也能赚到钱，又提高了施工速度。

与中国电力建设集团有限公司（简称中国电建集团）的长期合作中，海外的工程建设，李垂刚的精诚国际成了主力军，与中国水利水电第九工程局有限公司（简称中水九局）、中国水利水电第二工程局有限公司（简称中水二局）合作建设利比亚政府南方重点住宅楼；与中水九局合作转战白俄罗斯，建设维捷布斯克水电站一期二期。这是白俄罗斯的国家重大工程，白俄罗斯副总理与中国驻白俄罗斯大使多次亲临现场视察工作。当地百姓更是组团参观。

参建吉布提军港，是李垂刚最引以为豪的。这是中国迄今为止第一个海外军事基地。开建后工期也十分紧张，也遇到了当年湖北工建公司在沙特遇到的难题，工作进度一直跟不上，军委下令必须限期完成。中交一公局的领导着了急，找到李垂刚，以军令提调，李垂刚再次临危受命，充当了救火消防员的角色。他作为整个施工单位中唯一一家民营企业，在众多国企中脱颖而出，工程进度第一，工程质量第一，工作纪律第一。被军委吉布提工程指挥部授予“陕西青年突击队”光荣称号。亲切称他们是建筑行业的“皇家军”，特地

给他发了嘉奖函。但他为这个工程也付出了巨大的代价，为赶工程进度，激励工人积极性，自掏腰包另设加班奖金，至工程完工，投入多万元。

这笔资金完全是李垂刚自己承担，他并未居功自傲要求甲方补偿，谈及此事，他自豪地说：“我以一个民营企业，做得比其他的国企都好。而且当时吉布提港建成交付使用时，国外媒体感叹说：美国花十几年才建成的军事基地，中国两年就建设好了。‘基建狂魔’的称号不是浪得虚名。我一介布衣，带领着一帮农民工，能为国家海外军事基地建设贡献自己的力量，还有什么能比这更值得的！”

因建设吉布提军港，李垂刚的精诚国际建筑劳务有限公司与中交一公局建立了长期合作伙伴关系，先后合作建设吉布提自贸区综合大楼，吉布提多哈雷一、二、三期，埃塞俄比亚国际机场项目等。同时另与中港集团合作建设喀麦隆克里比港口附属工程；与中机国际合作建设喀麦隆巴富萨姆体育场……

国内项目更是不胜枚举，真正做到了地跨亚非欧，遍地生花的局面。

挥策赴征路，春风马蹄疾

李垂刚在与诸多环球强建筑企业、央企、国企及省市一级建筑企业的成功合作中，能设身处地为甲方考虑，急人所急，想人所想，从不为自己找借口。以良好的信誉赢得了合作伙伴的信赖，取得了丰硕的成果。多次获得建筑单位和业主的嘉奖，赢得了良好的社会信誉。在沙特和中国中材国际工程股份有限公司（中材国际）合作中获得了10多万美元的奖金，在被中国水利水电建设集团国际工程公司评为合格分包商，年至今被陕西一建集团评为优秀合作单位，山西四建集团评为优秀施工队。年被中国电力建设股份有限公司欧洲区域经理部授予最佳合作伙伴称号。

他一直谦逊地说：“我有一批最好的工人兄弟，不是我有多大能耐，而是他们的努力，才有精诚国际今天的成绩。”好工人很重要，能将好的工人聚在一起捧起一个公司，必得有一个强大的人格魅力的领导者，有人愿意追随，愿意相信他。常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”建筑工人是天下最松散的团体，必得有强有力的管理制度，优厚的福利，才能打造出优质的团队。能将陕西精诚国际劳务有限公司做得风生水起，必是有过人的成功秘诀。

李垂刚讲到一件小事情：他的管理人员平均日出勤14小时以上。只要有一个工人在工作，管理人员必须在岗监督。工人干活，有人监督和无人监督完全是两个概念：管理人员必须督查工人完工后将工作面归置整齐方能离岗。若无人监督，必会乱摆乱放，如打混凝土，若胡乱摆放杂物，待凝固在墙体地面，又得另花多少工时去打磨修补，又窝工又费钱。所有的工作只有从小抓起，从细处抓起，才能保证质量与效率。

“那工人能接受这种严格的管理吗？”他说：“当然，一开始都不适应。但工人的目的是为了挣到钱，工作过程严格，他会有抱怨，但到年底结算时，能拿到一大笔钱，这时他会念你的好。反过来，你放着由他晃荡一年，玩是玩好了，到最后没挣着钱就成了冤家。”

这是个教科书级别的精辟分析，在哪个行业的用工单位都适用。他谈到遇着刺儿头工人的处理方法，虽然难缠，但归根结底，干工程就是个用人的艺术，要提倡人性化，遇到困难，要区别对待，找到软胁各个击破，才不会波及整个队伍。

他聊到在白俄罗斯时，有一个工人了解了涉外劳务纠纷的程序，就起了邪念，自己将手指用氧焊烧了个燎泡，要挟要在中央领导视察期间拦车告状为筹码，勒索公司80万，中国电建集团领导担心造成恶劣影响，极力要李垂刚出钱化解此事，甚至愿意承担60%赔款。他顶住压力，坚持走法律程序。那工人闹到最后，见要挟无效，也不了了之，悻悻回国去了。还有对工人无故旷工、罢工，无理要求加薪，问明情况后，立即将其中带头起哄闹事，扰乱工地正常施工的个别人员，依合同遣返回国，工地一下就回复正常了。

相比于对付极个别的刺头员工，李垂刚更多是对工人们的爱护，如外派的劳务队伍，考虑到务工人员背井离乡，人文差异较大，饮食不习惯等因素，李垂刚都会专门安排家乡厨师随同，努力营造“家”的氛围；业余时间可以看到国内的电视频道；不管哪个工地，项目部常备日常用药；员工宿舍的降温取暖设备齐全；工资定期按时结算；为管理人员购买养老保险，工人购买工伤保险等一系列人性化的措施，为公司培养了一批稳定的建筑劳务队伍。

面对蒸蒸日上的公司业绩，他并未沾沾自喜，他说：“我最有成就感的，是让跟着我的农民工兄弟们都挣到钱，有的出国一年就能回家建一座小洋楼，有的两年就在城里买了房子。看到他们挣到钱开心的样子，也是我最开心的时候。”

他说：“我从不与别人争抢工地，也从不想独占工地，相反，更喜欢在同一块施工现场出现几家建筑单位，只有这样才有比较，有竞争，我们才能在成长中进步，才能展现我们强过别人的优势。”他的目光是坚定的，语气中充满了自信。有理由相信，他怀着这样纯朴的赤子之心，从旬阳大山深处一路走来，披荆斩棘，成就了今日的李垂刚，成就了今日的陕西精诚国际劳务有限公司。在以后的征途中，更能纵马飞跃，一路繁花。带领着他的团队，创造出令人刮目相看的建筑业神话。

《旬阳人物》编纂委员会

特邀顾问王昌顺王春荣巴胜基方昭成刘辉孙宗政李世瑞李兴友李启良吴连进吴德珠张先德张绳清杨金有汪强何邦军周力周毅罗军胡光荣徐勇徐铁军郭应成郭岩昌郭青山秦万江鄢清才赵文举刘彬忠王怀长陈厚培高怀德王安利马涛马赟邹俊杰陈良学杨海波向明春吴建华鲁智勇李垂刚罗治安吉兴镇杨荣玉吴刚李启明雷文功刘勤军周本文吴世忠周庆斌陈明芳向莉黄毅

顾问梁涛陈德智陈红星田丽萍王武臣邹伟

编审何家理邱德刚

主任陈守业

主编杨孝琴魏龙田

责任编辑詹先博李兆娟

成员鲁延勇赵攀强柳康鲁新香曹家兴白建友王元辉何升林丁慧孙长学张世青向敏王芳吴凤培李安富欧阳和张文胜时宏新吴家顶张成记曾胜昔刘演兵牛华丁化安朱理军丁艳明贾守军王泽栋魏连新吴万琴吴建钟陈先锋雷敏屈轩向宗辉陈浩张卿向甲锋黎大军王涛吴妍妍袁文柱刘孝勇黄涛陈波曾秉国向飞徐先宏华开军张晓明任兴斌胡秀斌张先锋夏重庆张帆曹显树鲁江向兴斌李仲兰瞿熙鼎程家星鲁延清贾中军刘开强陈丽万德星黎宗全杨荣耀袁修龙闫丽馨南海燕吕晓丽阮荣芝朱朝德骆云桥刘其政陈峰刘国强刘景才高坤炀熊孝政程实姜忠明徐锋陈和英刘东谢道武张兴成张代顺陈芳孙晓东朱忠稳袁彩娥许明菊孔祥江杨常军程良军胡大田何家敏陈分新马兴国李文举潘明星杨继仁丁云高蔡慧黄斌赵海英王世平陈海钵石晓红王玺袁一中陈俊波杨春郑友仁汪兴龙王小刚鲁延河何在林陈和润姜华李爱霞潘全耀周显明潘定安刘贵棠梁真鹏项勃王贤雅罗金贵王庭德彭红梅李清杰黄世和田远平

网络编辑：魏龙田杨孝琴