年6月21日，项目管理中心以线上线下相结合的形式组织召开了喀麦隆项目群管理实施规划初评会。公司纪委书记王志学，副总经理荣亚坤、王彬，区域经理李兴明，公司总监兼项目管理中心总经理顾进军，项目管理中心副总经理司其东、杜晓红，项目经理高华山，副经理黄达通、梅诗庆出席本次初评会。项目管理中心、项目部相关人员参加会议，会议由顾进军主持。

首先，黄达通代表喀麦隆项目群管理团队做了“统一规划、齐心协力、资源协同、降本增效”为主题的喀麦隆项目群管理实施规划汇报，重点介绍了项目现场实施规划情况。高华山就FIGUIL项目现场进展以及变更索赔情况做了补充汇报。

随后，参会人员分别就合同拓展、成本控制、资源协同、精细化管理等方面提出了建设性意见，并商讨确定了劳务资源的模式。

项目管理中心就钢筋采购、现场制作、中资企业机具资源租赁、劳务资源保障等多个方面提出建议，就管理实施规划模板、成本分析、区域协同提出了具体看法，同时指出中心将同项目部共同努力实现项目管理转型突破。

李兴明结合FIGUIL项目进展情况，就进人计划、临建规划、钢筋采购、设计、机具租赁，项目成本等方面对项目实施规划方案提出了指导性意见，他指出在保障项目平稳有序推进的同时要多效并举控制成本。

王彬就设备材料解体方案、降低容重比、大型机具规划、主材管理、分包合同管控、成本管理责任到人等方面提出了详细指导方案。他强调，喀麦隆项目群要统一规划、统一管理、统一考核。

荣亚坤强调，项目部要进一步细化项目实施规划，继续从各方面努力实现降本增效，两项目要资源协同、同心协力，保工期、促进度。同时他指出，项目要充分利用本土资源，并不断研究利用周边国家资源的可行性，灵活掌控并船发运规划，项目管理人员要轻松上阵推动项目顺利前行。

王志学首先就项目管理团队在FIGUIL项目变更索赔方面正在做出的努力表示了充分的肯定，随后他指出各专业负责人要认真研读合同，在合同的基础上拓展增项实现索赔，要重落实争利润。最后他强调项目部要以效益为优先，不可逾越经济指标这条红线。虽然目前完成指标尚有压力，但仍要千方百计多措并举降低成本提高毛利率，尤其要在索赔上下功夫，在管理上下功夫，不折不扣完成公司下达的经济指标任务。

来源丨项目管理中心

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